Faire réussir le rapprochement par la mise en place d’un Transformation Office
Notre implication s’est inscrite dans une exploration de toutes les dimensions de la nouvelle institution et ce, sur une période de 2 ans.
Nous avons initié ce parcours en accompagnant la définition de la gouvernance avec les deux institutions partenaires. Cette démarche a jeté les bases de la collaboration et favorisé l’émergence d’une vision partagée.
Ensuite, dans un atelier résidentiel de quatre jours, nous avons facilité des échanges et créé un espace propice à l’émergence d’une ambition commune avec l’équipe de leadership élargie.
Aujourd’hui, notre mission se concentre sur la proposition et l’implémentation d’un nouveau design organisationnel et sur un mentorat personnalisé, spécifiquement orienté vers les managers les plus impactés par cette phase d’intégration. Outre un travail en étroite collaboration avec le Comité de Direction, nous prenons en charge le pilotage stratégique de la mise en œuvre des objectifs définis, veillant à une intégration la plus fluide et efficiente possible.
Les premiers résultats sont que la nouvelle institution fonctionne, que les difficultés sont clairement identifiées et font l’objet d’une attention et d’un accompagnement particulier. Ces débuts prometteurs renforcent notre conviction que la fusion de ces deux Hautes Écoles bruxelloises des 2 institutions est en bonne voie et pourra créer plus de valeurs pour ses parties-prenantes.